沙盘实验室

实验室位于成龙校区第三实验楼东403。配有工业企业沙盘、商业企业沙盘、项目管理沙盘、经济学沙盘、银行沙盘、创业之星等系列实物及电子沙盘软件，并同时作为ERP协会场地。

一、工业沙盘

工业企业沙盘模拟对抗系统，采用直观流畅的沙盘设计，让学生更加直观地知晓企业运营状况；加上方便灵活的沙盘分析工具，使企业运营各个环节紧密结合。实验特色是物理沙盘与软件结合，覆盖财会、物流、市场营销等各个专业知识，适用于各个专业教学的开展与学生进行企业实战演练，为学生踏入社会，进入职场前对企业格局进行全方位的了解与职场能力的锻炼提供条件。

工业企业沙盘能完整模拟一家制造型企业的经营过程，同时引入不同岗位的角色扮演，让学生充分理解企业的业务是如何开展的，自身的专业知识在工业企业中是如何应用和发挥价值的，工业企业如何通过各环节各岗位人员的协作完成相应的流程。同时，在实训的过程中，逐步培养学生的岗位素质和岗位技能。

生产型企业经营实战演练是面对生产型企业中高层管理者的高端培训课程，能帮助企业管理者迅速提升管理能力。该课程涉及企业战略、产品研发、生产管理、市场营销、财务管理等多方面的管理知识与技能。本课程体系是将企业置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体运营过程，以分析企业内外部环境，制定战略方案、市场决策、产品决策、生产决策、营销决策和财务决策。体验企业的经营过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，达到提高决策能力的目的。

二、商业沙盘

DRP模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的商业企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、采购总监、门店经理等），每队要亲自经营一个拥有1个店面的企业，销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中要面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品升级、门店投资改造、分销能力规划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。 

学生要在模拟的几年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于学生形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟，各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言

每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括：所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。

三、项目管理沙盘

    项目管理沙盘，紧密围绕现代项目管理的核心内容，重点从项目进度管理、成本管理和风险管理等方面引导学生进行实战体验，通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法，帮助学生树立现代项目管理的意识，培养学生在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，提高他们按照项目管理专业流程独立承担项目管理的能力。

     项目管理沙盘实训课程，以现代企业项目管理及技能提升作为课程设计的一个重点，不针对特定行业，是项目管理知识普及通用类课程。 适合工商管理、项目管理、工程管理、市场营销、人力资源管理、土木工程等相关专业的高校学生，在教师统一的组织下开展实战训练。

     项目管理沙盘实训课程具有如下特点：

     直观感受项目的工作流、物资流、资金流和信息流；

关注项目型组织的经营要点及关键；

     切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程；

     在真实平台的决策中把握项目管理要点；

     在透明信息环境中掌握项目管理知识和技能；

     在游戏中感悟和探寻项目管理规律。

     项目管理沙盘实训课程重点关注项目型组织的经营管理及项目本身的计划、执行、控制。借用直观的沙盘教具让项目负责人及项目的主要参与者在项目开发与执行过程中懂得人才开发、沟通管理、决策能力，更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。

     项目管理沙盘实训课程提供了一个非常逼真的模拟环境，提高了项目组成员的投入程度，让学生提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

     开设项目管理沙盘实训课程，可以实现以下目标和价值：

     借助于模拟的项目管理环境，引导学生推演项目运作的全过程，帮助学生理解项目管理的关键要素，建立对项目管理知识体系的系统认识。

 验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果，体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。

     掌握项目型组织的经营管理要点及关键，掌握项目的进度、成本、质量的平衡，把握项目生命周期，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力。

     掌握项目管理实践的基本“语言”——如CPM、GERT图等一些硬性的技能。

     提升项目管理的综合驾驭能力，能进行项目可行性分析；风险识别（风险分析）；确定风险优先级；风险监控与缓解策略；应急计划的调用；项目调整和总结评估。

     项目管理沙盘实训课程全方位模拟、全过程仿真项目管理的整个过程，包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾。在实战训练中体验项目型组织的工作方式，如项目经理的影响力、项目型组织的组建、项目团队建设技巧、项目冲突处理技巧等。在实战训练中体验项目管理的各项知识和技能运用。

     项目管理沙盘实训涉及项目管理的主要过程，包括项目的启动、计划、实施、控制和收尾等。在课堂上进行项目管理沙盘模拟实战演练时，把学生分组以项目团队的方式完成对抗。每组一般有六个基本角色，即：总经理、财务经理、市场经理、项目经理、采购经理、人力资源经理，他们分别主持决策中心、财务中心、投标中心、项目中心、采购中心、人力资源中心的工作。

通过项目管理沙盘模拟训练，使学生系统全面地掌握项目管理的方法、工具与技巧，积累项目管理经验。

四、经济学沙盘

该课程通过筹码推演和角色扮演模拟宏观和微观经济经营过程，营造真实的经济环境，让学生体会现实生活中的企业、政府、消费者之间的经济行为。本课程集实战性、操作性、体验式于一体，通过情景模拟、角色实践的方法让学员通过游戏体验微观经济的运行与宏观经济调控，让每个学生都有针对性的收获。

　　该课程假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这些市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中，家电厂商和汽车厂商代表消费品市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队控制要素市场的供给。 

　　企业团队由总经理负责投资与融资，生产总监负责运营与记录，财务总监负责报表，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原料采购与谈判，人力资源总监人员招聘与工资谈判。

　　政府与消费者团队分设央行行长、家电市场监管局长、汽车市场监管局长、原料市场监管局长、统计局局长、消费者代表。

　　企业团队的主要任务是带领企业高效稳健地经营，规避经营风险与陷阱。汽车和家电厂商向钢铁厂商采购原材料，并受政府的财政政策和货币政策调控影响。政府根据产品市场和原料市场的价格涨幅得出CPI、PPI数据，同时依据GDP等数据判断通货膨胀和经济周期，在此基础上，政府通过收集货币市场的M1和M2数据，并采取相应的财政政策和货币政策对经济进行调控。当汽车和家电行业受调控影响时，将同时影响钢铁行业的景气度。

实验课程达到的教学目的:

    理解微观经济和宏观经济的组成要素，掌握经济循环框架图；

    掌握产品市场和要素市场的组成与特征；

    掌握不同市场结构下的厂商行为和最优经营决策；

    掌握博弈策略在不同环境下的应用；

    理解各项经济指标与经济增长周期；

    理解财政政策和货币政策对企业经营的影响；

    理解政府的各项经济监管政策；

  掌握以上核心经济理论与相关模型在现实生活中的应用。

实验涉及的基础课程:

　　《微观经济学》、《宏观经济学》、《应用经济学》、《经济学原理》、《管理经济学》等。

五、银行学沙盘

课程背景与运行规律:

　　本产品通过情景模拟、角色实践的方法让学生通过游戏体验现实银行之间的竞争与经营。假定宏观经济由商品市场、金融市场及监管层组成。在此游戏中，房地产公司代表商品市场，商业银行代表金融市场，央行和银监会代表监管层。

　　全班分成12支团队：5支商业银行团队+6支企业团队+央行和银监会团队。

商业银行团队设综合柜员岗位负责计账、会计主管负责报表、行长兼客户经理岗位。企业团队由总经理负责投资与融资，运营总监负责运营与记录，财务总监负责报表。央行团队分设央行行长、商品价格监管局长、经济运行监管局长。银监会团队分设银监会主席、商业银行监管局局长、稽核局长。

　　商业银行通过向企业开展存贷业务、投资业务、中间业务获得利润。商业银行可以采用发行债券、同业拆借、向央行借款等方法管理流动性。商业银行在模拟经营中注意平衡盈利性、安全性、流动性。企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营，规避经营风险与陷阱。

实验课程考核：

本实验课程考核包括对团队考核和对学生个人考核两部分。

　  商业银行组

资料规范性与团队合作；　  　

流动性评价；  　    　　　　　

盈利性评价；  　    　　　　　

安全性评价；  　    　　　　　

资本充足性评价；  　    　

具体评价方法见《对股份制商业银行的评级标准》的红字部分。

　  企业组

商业银行对企业的信贷综合评价；             

课堂参与 。                                   　　　　　　

　  央行与银监会组

组织游戏进行，并督促商业银行和企业按时完成经营；

根据对抗过程中对商业银行的监管质量，以及资料完备性得分。

该沙盘实验适合的课程：

　　《商业银行会计》

　　《金融学》

　　《货币银行学》

　　《现代商业银行经营与管理》

　　《商业银行业务管理》

　　《金融市场营销》

　　《中央银行业务与金融监管》